烟草在线—吸烟有害健康！

;，这些活动组（队）共同组成了离退休管理科“文体快乐家园”。为规范管理，还成立了相应的组织架构，制订了活动章程。活动组（

建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去，切实体现文化的引领作用，实现企业的系统变革。要坚持“以人为本”，实现职工与企业共同发展，维护

为依托，自觉把“两个至上”融入企业精神，明确提出把“两个至上”长效机制建设与企业文化建设有机结合起来，形成了“尚德同心”文化架构体系，以文化建设促进

引领创建。文化是强化单位凝聚力、提高创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。要把创建工作与文化建设有机融合，建立一套完整的文化架构体系建设和文化发展评价体系

。　　焦作卷烟配送中心正是抓住了这个核心，依托物联网技术进行物流架构设计，通过物联网中间件使物流中心信息系统实现全面贯通，确保物流资源信息的及时接收和准确反馈。按照

实现客我同心，对内实现上下同心。二要正确定位母子文化架构体系。要使企业文化与当地历史文化紧密相连，母子文化绝不是闭门造车、凭空杜撰，而要深深根植于当地的历史文化

;务求扎实有效，使体系推进真正起到提高企业管理水平的效果。要确立企业管控模式，确定组织架构与机构形式，明确职责，分解目标，梳理优化

倡导的价值理念进一步理解和应用，促进创新文化的落地。　　附：北京卷烟厂企业文化架构体系简介（简称“1693”）　　“1”——企业精神

建立各自的指标体系。省级单位可对下属单位的指标体系进行查询。　　·引入先进指标模型设计思想。例如用户可根据平衡计分卡的指标模型来建立维护指标体系。　　·支持无限层级的指标模型架构的建立。一级目标

;积极构建品牌管理的系统架构，建立完整、全面、系统的评价体系，持续改进品牌管理的基本流程；二是深入推进市场营销，持续深化精准营销，

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