烟草在线—吸烟有害健康！

创新工作手段。信访工作的新形势、新问题、新挑战，迫使我们要不断创新体制机制、整合人力资源、加大投入力度、夯实基层基础，着力从根本上解决信访维稳问题，走出一条

类需求的“五层次”理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。从管理角度讲

将成为推动烟草事业持续、健康、稳定发展，提高烟草企业市场竞争力的重要途径，也是开发人力资源，全面提升职工队伍素质，发展先进生产力的必然要求。为此

;全面梳理出营销、专卖、物流三大核心业务和人力资源、财务管理等环节KPI关键点，以“系统集成、固化流程、跟踪监控”为出发点，运用ERP技术，有效对接专卖、物流

，强化组织领导　　（一）成立组织机构。为促进工厂“六五”普法工作的顺利开展，2011年8月工厂新成立纪检科后，即将法制宣传职能由人力资源

建设工作，确保今后建一户达标一户。二是会用终端。重点突出对已建终端人力资源、市场信息和终端功能的利用，让终端成为培育大品牌、提升客我关系、保持企业长效发展的大平台。三是会控

竞争实力。　　乐山烟草深知“人力资源是第一资源”的要诀。经过多年的改革发展，乐山烟草不断健全完善人力资源管理新举措，打造了一支作风过硬、谋事干事的员工队伍。内训师管理制度

组织机构的作用，确保人事（政工）部门能更充分地牵头组织各部门开展服务品牌建设工作。人事（政工）部门作为主管人力资源开发、员工教育培训

）将人才战略的深入实施作为工作的重中之重，持续优化人力资源，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。　　为此，山东省局（公司

组织变革，通过组织机构调整，更加凸显市场服务、技术管理职能；通过员工岗位测评，管理人员全面考核竞争上岗，实现大生产系统下的人力资源优化

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