烟草在线—吸烟有害健康！

基础，以团队学习为特征，以人为本，以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建

”已经跻身于一流核心品牌的行列。特别是“云烟”无论是在品牌架构上，还是卷烟销量以及市场占有份额等方面都取得了骄人的战绩。红云红河集团所推出的　“紫云”、“如意云”、“吉祥云”、“软珍品云

”问题，青岛卷烟厂搭建了涵盖上层ERP系统、中间层MES系统、底层自动化和中控系统三层信息化架构，对外接通山东中烟信息系统，对内承载SPC、设备健康综合管理

，就将这个小组分成两个小组。所以，我在公司内部做了一件很重要的事情，就是让公司架构不断地小组化，尽量避免庞大组织的出现。每个小组都能实现自我管理

着细致的规划和布置。　　以“云烟”品牌为例，建立起了清晰的品牌架构。“云烟”构建起重九、印象、珍品、精品四个定位清晰、价值明确、梯次合理的规格体系，满足了多元化的市场需求

科技成果共享渠道，打破单位和部门界限，引导企业按照市场规律有偿转让科技成果。　　三是着力构建开放式创新平台。充分借鉴跨国公司研发中心的架构和运作模式，有效整合

企业标准化最佳实践；统筹实施，系统建立企业标准化架构；注重实效，标准化管理成效明显。2013年1月16日，国家局调研组高度评价

，通过信息化手段将业务流程进一步规范、固化，搭建起“一个平台、两级应用”运行架构，实现了全省模式、标准的统一，使供应链各个环节都能全面感知、全面覆盖

文化底蕴，河南中烟当家品牌——“黄金叶”卷烟品牌由最初的单一品牌逐步研发和不断推出了满足各层面需求的系列卷烟品牌，其卷烟品种架构逐步完善和健全，品牌种类也得到

的基础上，确立了“人本至上、务实为先、创新求远”企业价值观和“山高人为峰”企业精神三维一体的红塔企业文化架构体系，引领着集团管理走上以人为本、高效科学的道路。创优工作促进

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