烟草在线—吸烟有害健康！

），分为班子建设、思想政治文化建设、证件管理、市场监管、打假打私、内部专卖管理监督、客户服务、经营业绩和规范管理等九个类别。　　经过创优活动检查组的认真仔细检查，

）创建标准，对各单位班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、经营业绩等项目进行了检查验收。　　　验收组对各单位在创优过程中的好做法给予了充分肯定，对工作中存在的问题

，引导督促客户对“十知”及相关经营业绩的重视与关注。　　四是强化客户服务。坚持“始于客户需求，终于客户满意”的原则，从有利于客户的地方想，从客户需要

，从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面入手，不断提升班子的凝聚力和战斗力。同时，企业在注重精神文明建设的同时，全面加强企业文化建设，

，从班子建设、队伍建设、文化建设、经营业绩、规范经营、客户服务、135工作法等方面对营销部创建工实施情况进行全面检查，并对县局（营销部）营销网建工

、文化建设、经营业绩、客户服务、规范经营六个方面对安定区创建资料和相关内容进行了详细检查。对相关的指标达标情况逐一核对。检查完成后对创建工作存在问题和待完善的地方提出了具体要求：

，促进了卷烟市场秩序的进一步好转和经营业绩的大幅提升，专卖人员的依法行政意识、执法能力、服务效率、服务质量进一步提高，内部管理日趋规范。同时，指出

形式，一方面鼓励经营业绩好的客户分享自己的经营心得供其他零售客户参考；另一方面，针对广大零售客户提出的一些共性问题进行集中答疑解惑，这样一来可以

的生意一直较好，每天的营业额平均都在7000元以上，经营起来悠然自得、乐在其中。但自2016年以来，经营业绩一落千丈，每天的营业额骤降至2000

，保持企业经营业绩的稳步增长，努力把企业打造成为职工的精神家园和物质家园，并期望能有更多拥有知识产权的烟机产品在上海烟机诞生。蔡文喜肯定了公司2011年工会

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