烟草在线—吸烟有害健康！

的变革时代，时间与质量，成本一样都成为企业竞争优势的来源，因而，基于时间的竞争符合了现代企业内外环境变化的要求，时间这一关键竞争要素

。现代企业的分工和各司其职的格局，让很多员工产生了一种只知道自己的事情，而对企业的动态发展，以及其它职位的空白感，这种对企业认识的缺乏感

　　现代企业的竞争，归根到底是团队学习力的竞争。毕节烟草管理团队要从学习力开始修练，改变学习态度，坚持解放思想，与时俱进；改变忙于

：推动贵州中烟的跨越式发展，当前和今后一段时期需着力解决三个问题，即做精做强“贵烟”、打造现代企业和全面提升水平，以此实现贵州中烟在品牌建设、科学管理

文化建设工作者不得不要引起高度重视的问题。　　托雷斯迪尔和埃兰肯尼迪在《企业文化：现代企业的精神支柱》一书中指出：企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗仪式和文化网络五个

顺畅、融洽的个性文化，铲除本位主义滋生的温床。　　第四，烟草企业要塑造学习氛围。现代社会是学习型社会，现代企业是学习型企业，烟草企业职工只有

;品牌发展与优质原料的供求性矛盾、品牌成长与市场需求的结构性矛盾、高位增长与内涵提升的均衡性矛盾、现代企业与能力素质的匹配性矛盾、稳定发展与职工诉求的机制性矛盾这“五大矛盾”倒逼转型，要注重

建设不断传承弘扬和丰富发展。优秀的企业文化是企业自下而上和发展的源动力，企业文化已成为现代企业的核心竞争力之一。福建烟草立足于儒家倡导的仁、义、礼、智、信的道德准则，在挖掘

。　　总之，QC小组活动作为现代企业质量管理的重要组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，

采风等员工业余集体活动，在现代企业中，班组文化管理已经逐步上升到凌驾于系统管理、科学管理之上的管理层次上。企业拥有了强势的文化体系，就拥有了无往不利的竞争利器。

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