烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　二是集中辅导，提升培训效果。成立考前辅导班，分管领导董卫东担任辅导老师，每周辅导1次，现场提问，解疑释惑，

分院，主要任务是面向全省卷烟工业系统广大员工开展网络培训工作，进一步拓展培训资源，丰富培训手段，全面提升培训工作质量。　　公司强调

、考试考核，使内训师了解角色定位和应具备的特质，学会运用各种有效培训教学方法与技巧，提升培训语言表达技巧，促进培训授课能力的提升，努力

措施，让每名专卖管理人员通过此次活动在真假烟鉴别方面得到一次全面的提升，力争卷烟鉴别人人过关。要求全员参与，明确培训重点、主动查找不足、提升培训效率。每周

投资管理、合作社建设和基地单元建设等六大板块。培训方式灵活多样，将原本复杂枯燥的业务知识制作成简单易懂、易记、易用的PPT课件，大大提高了参培人员的参培积极性。为提升培训

；三是烟草市场精耕细作能力如何提升。培训老师通过剖析县城、乡镇、农村市场的特点，找到各市场类型的销量增长潜力；并剖析县城、乡镇、农村市场客户的特点，

，有力提升培训的针对性，以点带面，点面结合，有效提升队伍综合素质。　　坚持督查考核，增强改进作风的自觉性。严厉查处员工是否存在以权谋私

，形成培训班月度工作行事历在OA系统发布；四是分管领导每周组织召开工作协调会，及时解决培训班相关事宜，全面提升培训质量和组织管理水平。

，提升培训资源利用效能；持续注重培训效果评估，提高培训针对性和有效性；持续注重知识管理推进，实现知识沉淀与共享。　　会上

，就上课内容对新进员工进行了测试，成绩纳入新员工三级安全教育培训档案。为提升培训效果，还组织新员工观看了安全生产宣传教育片《办公室安全》，使新员工在观看

烟业智汇