烟草在线—吸烟有害健康！

，并调出前两年同期库存数据，对比分析卷烟现有库存和实际需求数量。　　价格跟踪。以典型客户和广大消费者为调查对象，分类别选择不同牌号的卷烟，积极

分析，提高管控能力。对零售客户订单和历史销售数据进行对比分析，结合零售客户日常经营情况，全面排查超经营能力订购卷烟的行为。　　加强配送监管，确保落地销售

。　　一是对比分析。每月综合分析每个卷烟品牌的销售数据，排除新品引进、到货不均衡等因素的影响，将销量同比、环比高出本月销量100%的品牌列为异常品牌，作为当月核查重点

历史销售信息对比分析，筛查出销售动态异常的客户，进行实地走访，看是否依法经营，是否按规定渠道进货。　　四是做好治理工作。对少数屡教不改

;对专卖、营销系统内零售户信息进行对比分析，对发现的虚拟商户及时进行停业处理，坚决杜绝虚拟商户的出现。　　

，了解和跟踪卷烟零售户销售进度和经营情况，对差异较大的数据进行对比分析，对“重点时期、重点区域、重点环节、重点对象”实行重点监管，切实提高监管

近年内部指标数据和现状现进行统计整理、对比分析，建立台账，积极探索，查摆管理短板和薄弱环节，研究改进办法，确定目标，

、系统查询、实地走访等措施，对卷烟零售户订单进行对比分析，并结合地理位置、经营档位等综合因素筛选出异常客户，确定为监管重点。　　二是走访核查。针对筛选出的异常

。　　二是加强订单对比分析。内管员要通过对零售客户的卷烟订货情况进行全面分析，对区域范围内的近期卷烟订单进行查询，根据已掌握的近期货源需求量较大的单品牌卷烟做跟踪对比。　　三是

;积极引导其主动配合烟草部门共同打击非法收购卷烟行为。　　二是强化数据分析。充分应用内管、营销系统对销售数据进行对比分析，形成“分析信息-发现异常-情况反馈”工作流程，锁定

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