烟草在线—吸烟有害健康！

络，全面提升服务品牌建设水平。要充实客户经理队伍，提升卷烟营销队伍素质，开展真情服务、利益服务、高效服务、准确服务、公平服务、细致服务、微笑服务，

局（公司）坚持客户需求导向，将客户经理队伍定位为终端赋能的“主力军”，按照市场化取向改革要求，通过终端层次化、数字化服务

整体不高品牌培育工作的实施，关键是要靠人去实施。客户经理作为一线营销人员，处于战斗的堡垒，其能力的高低直接影响所管辖区域的品牌培育水平。目前客户经理队伍普遍

分公司卷烟部门缺少客户经理，为此发起了充实客户经理队伍的号召。那时的客户经理岗位工作量比较大，杂事繁多，再加上来到一个不熟悉的岗位上，开展工作

。三年来，在工作中他始终坚持高标准严要求，脚踏实地，尽心尽力，认真履行自己的岗位职责，在扶绥营销部的客户经理队伍中表现突出。“任何平凡

，开展卷烟社会库存调查能够有效增强客户经理卷烟营销服务的平衡力。　　就当前卷烟零售企业客户经理队伍的整体现状来看，存在着较多的弊端和不足。一方面，客户经理综合素质

的、符合市场经济体制发展需要的新型管理模式和发展思路，也取得了一定的成效。但是，就当前卷烟经营企业所开展的卷烟营销服务活动实际情况来看，其客户经理队伍在开展卷烟

营销现状和问题，了解卷烟营销服务面临的大环境。　　客户经理所采取的营销服务态度问题是影响和制约卷烟营销服务质量和效率的关键性问题，也客观反映了企业客户经理队伍的整体实力

媳妇难做无米之炊。要想打好精准营销这个硬仗，必须要有一支特别能战斗的营销员队伍。如何培养作风严、纪律强、素质高的营销客户经理队伍，需要我们去认真研究。随着卷烟市场的变化

提升了客户经理队伍的工作效率，较好地实现了客户经理队伍权、责、利的统一；在客户层面实行分类别服务，不同客户提供不同标准的服务，服务针对性提高

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