烟草在线—吸烟有害健康！

，增强企业的凝聚力和向心力。提高管理水平：烟草企业应注重提高管理水平，引入科学的管理方法和手段，加强内部管理和监督。通过完善管理制度、优化管理流程

管理制度，推动工作责任下沉到一线市场、一线人员。大走访大调研活动开展以来，已召开小组宣讲会24场，开展调研座谈5场，走访零售户400余户

管理制度，推动工作责任下沉到一线市场、一线人员。大走访大调研活动开展以来，已召开小组宣讲会24场，开展调研座谈5场，走访零售户400余户

点领域和关键环节，完善管理制度，加强监督检查，强化追责问责，把规范性要求落实到生产经营全过程各环节，真正拉起“底线”、亮起“红线

组织机构，完善管理制度，做到精管理、精考核、有奖惩，提升烘烤人员工作积极性、主动性和创造性；在提高烘烤效率、减少用工成本、环保节能减排等方面

、烟草绩效短板、产前投入短板，以短板的有效破解推动烟草工作的高效落实。大力开展“回头看”，聚焦问题查、对照问题改，完善管理制度，健全管理措施

，完善管理制度，防范不规范问题的发生。要把规范管理同烟叶生产收购、基础管理一同安排、一同布置、一同检查考核，时刻担负起规范的责任。自觉按制度办事，

在内部监管格局中的关键作用。认真抓好国家局延伸审计相关问题的整改落实，进一步健全完善管理制度，建立更加规范的财经秩序；充分发挥审计委派制体制优势，

烟草企业制度建设的重要内容，也是精细化管理实施的根本保证。精细化管理不仅要求建立和完善管理制度体系，还要在制度落实过程中坚持做到“精细化”，严格按照制度的规定来

烟叶成本体系。对基地单元建设、烟叶生产等流程进行优化整合，建立成本费用定额管理模式，做到烟叶生产费用开支有标准、资金支出有依据、成本控制有成效；完善管理制度

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