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）各分管领导结合三季度考核情况，就营销网建、专卖管理、基础管理等重点工作进行了具体安排。市局（公司）主要负责人针对存在的问题，就近

;对目标值未实现、工作进度缓慢的目标指标强化监督改进，确保各项工作有力提升。　　五是强化目标的绩效考核。将目标管理与绩效考评体系紧密对接，在月度、季度考核中严格目标的考核

为突破口，推进市局（公司）“预防职务犯罪先进单位”创建活动。　　四是深入细致进行检查考核。市局（公司）通过专题调研、季度考核、专项检查

，推进市局（公司）“预防职务犯罪先进单位”创建活动。　　四是深入细致进行检查考核。市局（公司）通过专题调研、季度考核、专项检查

）分别从经济运行、市场监管、财务管理、卷烟配送、季度考核、欣大公司运营等六个方面通报了上半年全市经济运行工作开展情况，各县区局（营销部）结合上半年专卖

的考核结束后，定西市局（公司）及时汇总各单位在二季度考核中的亮点和问题；并将优秀的创新、创意汇编成册，便于各单位相互学习，

;各有特点。不同主体、不同考核项目、不同考核层级考核频次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。　　四是探索考核新方式。要按照每个员工、每个岗位、每个部门上报的自评考核体系标准

党风廉政建设相结合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，县局月度考核为抓手，以规范从业为基础，持续推进各项工作开展。三是前移监督关口

，进行过程监督管理巡回自查，巡查覆盖率达100%，巡查结果纳入季度考核分值参与绩效考评，有效杜绝了部分育苗点管理流于形式的现象，巩固

考核机制，成立督导考核组，重点从推广率、使用率、扫码合格率等指标入手开展月度、季度考核，定期通报各单位E通系统推广情况和客户扫码情况，对出现的问题

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