烟草在线—吸烟有害健康！

要产量、向管理要质量、向管理要效益；二是科学指导生产工作，烟叶生产不能“一刀切”，要做到分类指导，缺肥补肥，缺水补水，

的工作流程化，把流程的工作智能化，切实解决经营管理的规范问题、效率问题、浪费问题，向管理要效益、要红利、要进步。

”，注重提升信息化能力，提高队伍素质，提高服务能力，围绕重点品牌、重点企业开展应急送货；三是持续创新，向管理要效益

、应用推广和内在价值，不断推动北京烟草QC小组活动在更高标准、更高水平上持续深化，使之成为推进精益管理的重要载体，成为向管理要效益、要红利、要进步的有效途径

、协作有力，条块结合、形成合力，为企业发展注入新助力，坚持向管理要效益、要质量、要增长，促进经济提质增效升级，真正走上创新驱动、价值

;努力开创营销工作新局面。二是把市场净化率和打假破网的衔接工作抓好，努力开拓专卖管理工作新局面。三是向管理要效益，努力开创企业管理新局面。四是打造状态良好、能力匹配、作风优秀

多来，车间共征集建议116项，改善项目82项，采纳率70%以上，取得深入推进精益管理、大力挖潜、勇于探索实践、努力向管理要效益的显著成效

忠在会上作题为《走精益之路　创一流管理　促进梧州烟草持续健康发展》的讲话。　　会议指出，精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。全面推进精益管理是向管理要效益、要质

运营》、《精到服务》、《精细管理》五本手册；为进一步提升企业管理水平，适应行业市场化取向改革，实现向管理要效益、要红利、要进步的发展目标奠定了坚实基础。

，善于利用先进技术与方法提升安全管理水平；四要按照国家局要求着力做好现场会筹备工作，以“向管理要效益”为方向，展现精益管理全员参与特点，

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