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烟草在线专稿 引：2012年3月，毕节市烟草公司设立高原烟海管理区对威宁、赫章两县烟叶实行一体化管理改革后，高原烟海管理区立足新起点，以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》之《绩效管理制度》总体框架下，全面调研和认真分析，权衡以往绩效考核管理的利弊，结合烟叶工作实际，制定了《高原烟海管理区目标管理与绩效管理实施细则》，形成权责明晰、奖惩分明的绩效文化，客观、公正地衡量各部门及各员的工作业绩，切实将绩效考核工作落实到位，有效解决了以往绩效考核管理工作中“干好干坏一个样”、“走过场”等突出问题，增加了各岗位员工的紧迫感和危机感，有效提升了执行力。
通过各环节的考核（注：一是通过对基层烟叶站烤烟移栽环节工作的考核&#
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烟草在线毕节消息 为了认真贯彻落实“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”网建新要求，积极稳妥地推进网上订货工作，根据省、地公司要求及市局（分公司）网上订货工作指导意见，贵州普宜卷烟客户服务部自3月中旬以来，开展对辖区范围内卷烟零售客户进行全面深入的市场调研，创新工作思路，创造订货条件；通过全员2个多月的努力工作，网上订货工作取得显著成绩。
市局（分公司）启动网上订货工作以来，普宜卷烟客户服务部由于软、硬件设施及条件薄弱，客户对网上订货认识不够，导致该项工作运行迟缓。针对这一问题，部领导及时组织辖区客户经理深入基层实地调研，调查了解辖区内客户经营能力，软、硬件设施配套，网络覆盖等情况，对调研中存在的
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烟草在线新沂消息 3月1日，江苏新沂市（分公司）在全体员工中开展“学、比、树”活动。
一是立足于“学”，努力提升素质修养。学习是做好工作的基础，是加强自身修养，提高素质的根本。学，就是学理论，学业务，学先进。
二是着力于“比”，切实发挥职能作用。坚持把“比”作为提升服务水平的立足点，通过比工作，争先进，提高工作能力。比，比工作态度，比工作标准，比工作质量，比工作创新。
三是落脚于“树”，积极树立良好形象。根据单位2011年工作目标，上水平、创一流，做表率。树，就是树立严谨规范、高效运转的机关形象；树立敬业爱岗、创先争优的标杆形象；树立勤政廉政
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烟草专卖局聚焦“放管服”，针对行政许可的各类难点、堵点和痛点，以政务服务大厅升级为契机，内外兼修、全面提升，以优化服务水平、提高办证效率、方便办事
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，全面提升烘烤质量。图为烟技员贾邦平（右）烟农在查看烟叶成熟度。
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为强化质量管理，全面提升员工质量意识，山东中烟青州卷烟厂制丝车间乙班近期利用生产间隙常态化举办 “质量小课堂”活动。图为操作工周功建（右）正在
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劳动竞赛活动，全面提升设备精细化管控水平。图为洛阳卷烟厂卷包车间高级技师李乃利在进行设备运行过程监控，对发现的设备问题及时进行改善解决。
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近年来，作为烟草行业首批CPS试点单位，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂运用“云大物移”、5G+等智能技术，辅助企业生产制造，全面
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为促进绿色发展，全面提升耕地质量，近日，云南省曲靖市马龙区烟草专卖局（分公司）大力推进地膜回收工作，助力生态环境
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今年以来，浙江中烟工业有限责任公司以点带面、全面提升，充分发挥监督合力，扎实有效实施“大监督”，推动企业内部各类监督贯通协调。浙江中烟安排“大
