烟草在线—吸烟有害健康！

的一个路段5名客户作为评价目标客户，按照2人一组进行交叉互评。通过“看”卷烟陈列、价签对应、手册填写、台账更新等评价基础工作实不实；通过“查”客户云POS运行情况、卷烟规格及非

首先就终端管理系统各模块的操作流程、运用终端管理系统进行日常经营管理分析、终端卷烟陈列与价签维护技巧、日常门店经营技巧等进行了详细讲解。随后，党员零售客户围绕卷烟订货及陈列注意事项、品牌

和货签不符现象，做到明码标价、价目齐全，进一步规范价签管理。　　四是做好标签台账管理。营销部做好台账登记，建立价格表发放记录台账，详细记录价格

货架进行整理，帮助张贴价签，整洁店内卫生，做到明码标价，店面整洁。　　三是开展价格自律建设，确保价格稳定。每位党员确定帮扶1个

，通过“看、听、问、评”四个环节现场评价客户经理工作水平。“看”：考评人员主要从现场查看客户的卷烟陈列、价签维护、移动平台应用情况、拜访覆盖评价客户经理的日常基础工作能力

”，全面提升终端建设水平。　　一是强化硬件维护，靓化终端形象。引导零售客户加强终端硬件设施建设，做好柜台整理、卷烟陈列、价签对位等基础工作，协助

1000元/200支的情况，是否存在各种形式的变相加价、人为炒作情况，是否做到明码标价、价签对位，是否签订高价位卷烟协议，严防“天价烟”问题反弹。

，保持烟柜、烟架等陈列设施干净整洁，保证卷烟陈列美观、整洁和醒目，保证明码标价且价签一一对应。　　二是加强服务引导，规范商品陈列“美”起来。客户经理通过

店面形象及商品陈列的重要性，提醒客户及时清扫整理店面，饱满陈列商品及卷烟，及时更换缺损的价签，维护良好的店面形象，提升整体收益水平。

，对终端卷烟陈列、价签维护、品牌培育等开展讲解与沟通，使参训客户找差距、快整改，切实增强客户品牌意识、终端能力，互助提升竞争实力和盈利水平。　　四是做好

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