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  • 2019年烟草打假打私工作综述

    烟草打假打私“战线”,持续加强协作机制、政策保障机制、考核评价机制建设,有效解决打假打私工作中的重点难点问题,凝聚了多方参与打假打私的强大合力,
  • 推进智能制造 培育发展新动能

    、大数据分析平台在工厂的落地工作,推动行业数据共享机制建设。   在生产信息化改造上下功夫。认真审视信息化改造工作,积极探索云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新技术
  • 夯实高质量发展根基

    事前、事中、事后全面监管机制建设,强化关口前移和过程管控,总结形成了“管采购决策、管采购目录、管采购计划、管采购方式、管采购文件、管采购现场、管中标中选、管签约履约+
  • 积聚新动能 迸发新活力

    ,大连市局(公司)把课题机制建设作为立足点,运用任务书、路线图、时间表、责任人、关键点和工具包“六位一体”工作模式,制定研究方案,
  • 对国有企业党建工作管理模式的探索

    。纪律建设方面,推进约谈工作常态化,分类分级对重点人员进行精准性约谈,进一步加强廉政风险防控预警机制建设,建立健全内控体系。   总之
  • 深扎“精益之根”

    改变,企业的管理方式需以变应变。   打好“持久战”,要着眼机制建设,不断完善持续改善、成果固化、教育培训、激励晋升等各项机制,分工协调、上下
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    ,提升案件线索的准确性。   与此同时,加强联合执法机制建设,特别是和公安局、邮政管理局等相关执法部门的共享情报信息网络建设,巩固联合机
  • “七十二变”为哪般

    。   目前,颐中集团已形成了创新借力、优势互补、资源融合、紧密高效的创新模式,通过“自主创新+对外合作”,科技创新机制建设和科技创新平台建设不断取得
  • 把基层烟草企业平台能量“释放出来”

    自身的发展与变革。经过多年的努力与发展,基层烟草企业积极破解影响和制约企业发展的瓶颈问题,积极探索企业建设与发展的新途径和新举措。特别是在运行机制建设、从业队伍管理、营销模式
  • 为高质量发展插上创新之翼

    ”。   “公司党组始终高度重视创新机制建设,把创新驱动作为引领企业发展的第一动力。”韩林说。   近年来,山东中烟在科技创新工作方面不断推出新举措——   成立了以