烟草在线—吸烟有害健康！

、物流等员工队伍绩效考核的主要内容，加大现场检查考核频率和力度，通过“看、听、问、查”，全面了解和掌握客户服务落实情况，尤其要关注中小客户和农村客户

购烟叶38.9万担，完成收购计划的63.9%。为抓实烟叶收购中后期管理，罗平分公司强化工作措施，突出抓好预约交售、集中运输、专业化分级、过磅称重四个环节的检查考

;组织考核小组成员及时、严格、公证、准确地对部门和员工客户服务、专卖执法卷烟配送、基础管理等指标完成情况，进行实地检查考核，发现问题及时进行反馈处理，严格兑现奖惩

、过磅员、抱烟员、推烟员、质管员等岗位签订了廉政承诺书，加强重点岗位的廉政风险防控，进一步强化廉洁、公开、公正收购意识。　　四是严格检查考核及整改。自开始收购以来，

要求”、“五条纪律”和省局　“二十个严禁”。坚决按制度办，抓好制度执行情况检查考核和结果的应用。全面落实规范管理责任制，对把关不严，甚至违纪违规，

的比例而降低标准。要加大专业化分级力度，加大收购等级质量监督检查考核，确保收购等级纯度和质量，坚决避免为追求上等烟导致各指标虚高的情况出现。　　检查组一行先后

。区局（分公司）对“两站一所”的日常管理进行专项检查考核，对财务管理档案、基层党建、党风廉政建设、办事公开民主管理档案、安全管理档案及企业文化建设档案等进行重点

;烟叶收购等级纯度较去年明显提高。　　四是专业化分级成效显著。各县（区）采用招聘、公推等方式组建专业化分级队伍，并加大检查考核力度；市局

，每月随机抽查一定比例的卷烟零售户，对零售许可证使用情况进行检查考核，发现违规使用许可证行为而辖区专管员未及时发现的，将严肃问责，并

、全面发展。　　在“考核”上发力，促进服务质量提升。每月度、季度抽取一定客户比例，对客户经理的服务到位、工作流程执行等进行检查考核，将考核得分与绩效工资挂钩

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