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  • 点亮希望的灯火

    ,彭大红从来没有想过种烟能有这样的回报。   “过去因为村里没有基础设施,从种到收几乎全是肩挑背扛,成本高产量低,一年忙下来除去开支几乎赚不到钱。”彭
  • 凝心聚力抓落实推动烟草行业高质量发展述评

    “两烟”计划、一味追求产销总量的“旧路子”,切实用好存量资源,提高产品质量,提升效率效益,真正走质量效益型发展道路。   以“六个转向”为路径
  • 稳销量、调状态、提结构

    、推介会、比赛类、定制类所进行的圈层活动,还能使云产烟产品信息得以有效传递,提高产品口碑和购买频次。   终端陈列、礼赠和团购、圈层营销、一桌式品鉴活动仅是云南中烟山西
  • 烟草商业企业精益文化建设的几点建议

    ;指导精益实践,使员工自觉关注工作方法缺陷,改进工作流程,提高工作质量,从根本上减少浪费,实现低投入、高产出的目标。针对目前精益
  • 一种变革

    的管理体制,统一生产计划,统一资源配置,整顿卷烟牌号,提高产品质量。1963年至1965年,卷烟工业企业由104家调整到61家
  • 细支成“系”

    ZJ118-ZB45,曲靖卷烟厂还鼓励基层一线人员围绕如何提高产品质量和设备运行效率积极建言献策,大胆创新,全面推进机组提质增效。   新型供胶系统在细支机组上的创新应用
  • 闲谈瘾品起源

    ;与其让大家淹没在萨莫贡中,不如借伏特加公卖来供应社会主义之需。1930年9月,斯大林指示官员“公开直接以达到最高产量为目标”,到了1940年,
  • 卷烟品牌培育的“腾笼换鸟”思维

    ,本着低投入、高产出的原则,顺应和围绕市场导向这根“指挥棒”,市场需要什么样的品牌,我们就挖掘什么样的品牌;消费者认可什么样的品牌
  • 搞好淡季销售 助力生意兴隆

    的。这样,零售店铺的生存才不会遭遇到危机。对待稳定顾客群体,常常采用较高产品质量做后盾,让顾客感到放心;对待潜力顾客,常常采取折扣
  • 从“调查表”到“故宫跑”

    “经典”“重庆”“千里江山”“五粮香”几大品类系列,全面梳理和优化“天子”的品牌布局,提高产品集中度,推动产品归核化,着力打造明星品规和拳头产品