烟草在线—吸烟有害健康！

，对春节前后产品质量过程管控作了安排。　　综合科、技术科、工程科、物资科、三个车间的负责人就2012年度质量工作中存在的不足进行了总结，深入剖析原因，并就如

化制度标准评审及督导等机制。二是在更“细”上求提升，全面落实精益化管理。将目光锁住制造和管理细节，做实准时化生产、人工互锁工作，加强质量过程控制和成本降耗挖潜

传导给岗位员工，扎实做好设备完好状态维护，质量过程控制、数据统计分析、成本降耗等基础性工作；要主动承担起责任，积极参与体系建设、员工岗位培训工作

;加强技术改进和产品性能完善的工作，尽快落实对影响市场拓展的几个问题的整改。同时加强质量过程控制，保证产品质量，维护来之不易的良好市场。　　公司党委书记秦继

分级，做到“扎把不纯不出户、预检不过不出村、等级不清不进站、三混烟叶不入库”，提高烟叶把内、包内、批次纯度和等级合格率。　　加强质量过程控制。按照“分级指导、预检交售、编码评级”要求

、认真履职，根据各点烤烟收购工作实际，坚持收购期间每天到点进行指导，强化质量监督检查，及时整改。　　四是强化质量过程控制。在抓好入户预检和质检

，努力提高质量过程控制能力，满足多点生产条件下的均质化要求，加强卷烟材料的适应性研究，在卷烟材料方面做好新产品包装和老产品的维护的环保工作

;严格考核机制。制定了专卖管理人员工作质量过程化考核方案，专卖部门按月制订案件量化指标，由分管领导亲自下达到各个中队，再分解到各人并实行奖罚激励机制，

体系”建设；导入质量风险管理理念和质量问责机制；健全机台、班组、车间、工厂四级检查监控机制和质量激励约束机制。　　　强化质量过程控制。通过狠抓质量分级分类管控，

产品质量预警机制，是实施产品质量过程控制，体现产品质量控制以预防为主原则，从细节上加强各个环节的管理。比如对烟叶配料管理、避免在生产过程中纸片、麻绳、标识牌

烟业智汇