烟草在线—吸烟有害健康！

、业务基础不扎实等问题，修水县局通过党建带团建，师带徒，老带新，“线上+线下”，“自主+集中”等学习培训方式

;带动班组整体技术水平不断提升。日常工作中，他实行“老带新、结对子”工作法，每次分配工作任务的时候，安排技术好、负责任的老员工与青年员工一同维修，

与其他岗位同事协同配合。为确保轮值班组长管理模式不走过场、不流于形式，轮值班组长“任职”前，动力车间会针对日常工作展开专门培训，通过老带新、专业陪练、实景培训

青年干部，全力推进年轻化、知识化、专业化干部队伍建设。一是为青年干部搭建健康成长的平台。通过老带新、岗位交流、跟班学习等多种方式，促进青年干部完善岗位必备的基础知识

带新、传帮结合，迅速提升科技创新人才队伍建设，构建目标清晰的培养链条。重行动，集思广义提质效去年以来，铜鼓烟草QC研究小组将各部门提供的38条

与责任细化到每名员工，营造鼓励先进、激励担当作为的干事创业环境，正向推动重点工作落实。积极推进青年员工培养，开展“老带新”“传帮带”一对一带教活动

;高效对接“四难”问题，有效破解“四大课题”，其中“烤烟高效移栽方式”荣获中国烟草总公司职工进修学院图文征集“二等奖”。三是锚定成果转化运用。通过开展“师带徒、匠带兵、老带新

队伍参训。此次培训组织内训师、普法讲师团成员、近两年新入职青年员工共同参训，三支队伍汇聚一堂、获取知识、同台切磋、锻炼本领，为各条线“老带新、共参与”搭建新的锻炼平台

尽快熟练业务流程，提升其综合协调管理能力。同时，通过开展“师带徒”活动，营造以老带新、以新促老、相互促进、共同提高的学习氛围。“党建+实践”加速青年员工

人员广泛，管理骨干和年轻员工合理搭配，以老带新分工合作，促进了年轻骨干的快速成长；四是成果表现形式更加活泼多样，模拟动画、微视

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