烟草在线—吸烟有害健康！

：方针目标管理、对标管理及定额管理），实现“一个目标”（即：作风建设有成效），筑牢“三百亿”战略基石。　　此次

，标准体系进一步健全，形成企业的管理合力，确保质量目标全面实现。　　三是争创一流的目标管理。结合九江烟草“目标树”的建立，对投诉管理、对标管理

、对标管理、争先创优等工作的同时，重点抓好两方面的工作，一方面对6S精益管理进行客观的总结，将一些先进的做法固化成工作的机制，在此基础上持续深入地

上取得进步。认真贯彻落实公司党组的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照

三家单位就专卖管理队伍建设、专卖管理规范建设、专卖管理对标工作分别作了经验交流发言。与会代表观看了凉山州局专卖管理工作专题片《剑魂》，现场考察和观摩了凉山专卖队伍建设情况。　　省局

审核员、QC诊断师、经济师在内的多层次、高素质复合型企业管理人才队伍。同时，不断提升经济运行管理、对标管理、创新工作、基层创优和政策研究的质量和水平，为成都烟草稳势求好、领头

的分析和把握，加大对措施改进效果的跟踪监测；拓宽对标领域，将专卖管理对标指标纳入对标指标体系，并增加自主品牌培育、高级卷烟营销人员持证率等指标

和占有率的目标迈进；二是着力加强标准化中队建设和专卖管理对标工作，力争把沐川稽查中队打造成一流标准化建设中队；三是着力加强“天府迅雷”专项整治前期准备工作

；签订了党风廉政、安全保卫目标管理、对标指标责任书。

思想素质过硬、业务技能精湛的专卖执法队伍。四要切实强化内部专卖管理监督工作力度，通过培训、沟通的方式，加强业务经营人员的自律、规范经营意识。五要狠抓专卖管理对标工作

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