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为提升营销团队的执行力、意志力和营销力，7月底，四川中烟工业有限责任公司组织营销中心35名年轻干部，前往阿坝藏族羌族自治州“长征干部学院”，开展了“重走长征路，行走宽窄间”党性主题教育活动。
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2月17日，湖南中烟工业有限责任公司召开2016年营销工作会，进一步强化市场营销工作及其龙头地位，大力推进公司服务营销组织、“和+生态圈”建设。
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近日，河南中烟工业有限责任公司“营销铁军”图片展在营销中心展出。公司10月份营销工作例会期间，营销中心广大干部职工及各营销分中心参会人员一同观看了展览。
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9月20日，江苏中烟工业有限责任公司组织开展2015年度卷烟商品营销职业技能鉴定工作。该公司市场营销中心和南京卷烟厂共计19名员工参加了本次技能鉴定。
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烟草在线河南消息 日前，河南中烟工业有限责任公司市场营销中心组织开展2014年度安全教育培训，传达营销中心安全专题会议精神，组织学习营销中心适用的法律法规和安全管理制度，开展事故预防安全知识和安全管理知识教育。
法律法规和管理制度学习环节，河南中烟营销中心组织印制了《安全管理制度汇编》，内容囊括公司相关安全管理制度和营销中心安全管理制度，发至各销区、各部门安全员；在金叶营销平台开辟“安全管理”专栏，及时上传法律法规和安全管理制度电子版原文，一方面，有利于参会人员将会议学习与会后自学相结合，学习法律法规和安全管理制度；另一方面，有利于各销区、各部门会后对本销区、本部门人员针对法律法规和安全管理制度进行宣贯。会上，还专门学习传达了《全国人大常委会关于修改安全生产法的决定》。
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培训现场
现场演示微信使用方法
烟草在线涪陵消息 为了抓好川渝中烟工业公司《关于推进全员协同服务营销、深化群众路线教育实践活动方案》的落地执行，加快推进微信协同服务营销相关工作，5月22日，涪陵分厂组织业务主办（大班长）以上管理人员、各部门微信协同营销联络员和部份青年员工代表等共计100余人，参加了川渝中烟在该厂开展的全员协同服务营销巡回培训。
川渝中烟党群工作部部长何开诚围绕如何认识和把握移动互联网工具、如何推进微信营销以及如何开展微信协同服务营销等工作作了深入浅出的解析。培训过程中，还就微信的功能介绍、下载安装以及使用方法等进行了现场演示。
通过培训，进一步加深了该厂干部员工对移动互联网营销的认知认同，激发了员工参加微信协同服务营销的热情，提升了有效运用微信工具宣传企业、宣传品牌的方法和技能。大家表示，要以此次培训
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烟草在线江苏消息 按照江苏中烟工业有限责任公司“服务市场，全员营销”的工作要求，为加强业务联动，改进物流服务水平，3月19日，江苏中烟市场营销中心、物流中心召开第一次业务联席会。
联席会上，市场营销中心结合近期市场反馈情况，从卷烟交付满足率的提升、驾驶员与业务员沟通机制的建立、主导销区重点规格运输服务保障、物流运输车辆的管理、物流管理机制的完善等方面提出了意见和建议。物流中心从完善运输管理系统，加强业务跟踪监管及审核，加强到货准确率考核，建立驾驶员与业务员沟通机制，整顿服务单位和运输车型，将卷烟运输服务纳入体系管理等方面介绍了改进物流服务工作的打算。
会议决定要建立定期召开联席会制度，让联席会议真正起到沟通情况、解决问题、提升服务、促进营销的作用，以实际行动落实公司领导关于全员营销
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烟草在线陕西消息 为进一步加强营销队伍建设，全面提升营销队伍素质能力，近日，陕西中烟工业有限责任公司制定出台了营销队伍建设实施方案，并认真组织实施。
一是深刻分析营销队伍现状，明确营销队伍建设的指导思想。以学习培训、查摆问题、建章立制、检查考核、交流优化、末位淘汰等为队伍建设的主要内容，以营销管理骨干为队伍建设的重点，切实加强党性修养、思想政治、形势教育、业务培训、组织纪律、队伍整治、人事改革等工作，激发调动营销人员工作积极性、主动性和创造性，改善提升队伍精神状态和整体素质，着力提高营销队伍的凝聚力、执行力和战斗力，全方位打造一支业务熟练、业绩突出、执行力高效、作风过硬的营销队伍。
二是分步组织实施，全面深入有序推进营销队伍建设工作。按照实施方案的安排，营销队伍建设活动为期一年，从
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2012年12月14—15日，由《销售与市场》杂志社主办的2012中国营销盛典十周年庆暨中国企业营销创新奖颁奖典礼成功在京举行，川渝中烟工业有限责任公司荣获“2012年度中国企业营销创新奖TOP10”大奖。
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烟草在线山东消息 8月6日，山东中烟工业有限责任公司2012年营销工作座谈会在济南召开。会议传达全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会和山东烟草工业系统2012年工作座谈会精神，总结部署营销工作。
公司分管领导在简要总结1—7月份营销工作的基础上，强调指出，抓好下半年卷烟产销协议落地特别是省内市场协议落地是下半年工作的重中之重，要努力做好三个方面的工作：一是提高思想认识，全力动员部署。要坚定“150、300”目标不动摇，做好动员部署，正确处理销量与结构的矛盾。二是狠抓工商协同，全力夯实基础。要深化工商协同的范围、深度，加强片区联动，完善“三个互动机制”，调动零售环节积极性，促进共同营销。三是狠抓工作创新，全力实施行动。集思广益、群策群力，强化配合，
