烟草在线—吸烟有害健康！

客户朝着“高标准、高结构”的经营模式转变，摒弃依赖省产烟、紧俏烟的经营观念，努力做好品牌置换，积极主动开展品牌宣传，变坐店等客为主动推介

低一类卷烟品牌上柜率，切实推动经营结构提升；　　三是要深入推进卷烟营销市场化取向改革工作的开展，全力推动卷烟营销模式转变。按照全省卷烟营销市场化取向改革总体

管理人员。系统实现了客户经理工作由“离线模式”向“在线模式”的转变，为建立时间、位置、内容、结果“四维一体”的客户经理考核体系提供了准确依据。　　目前，以上专利已在淄博市

。　　转变结算模式，实现网上支付　　为了实现由传统结算模式向“网上支付”模式的转变，在卷烟货款跨行结算支付业务正式启动前，毕节市局制定了《贵州省烟草公司毕节市

要内容的考评体系，以“三会一课”为核心的营销管理机制，实现了营销人员从围绕订单的传统销售模式，向围绕客户的现代营销模式转变，通过实践验证这个思路对了

模式和方法，积极构建市场监管新体系，实现由查办案件为主向实时实效监督为主的监管模式转变。围绕卷烟市场净化率、持证率和亮证率三项指标，加大打假破网力度

烤。五是彻底改变叶片精选、散烟精选的分选方式，由原来地摊式分选方式向精选模式转变，不仅加强了分选过程质量管理，而且对最终产品质量进行全面检查，

的耕作模式向现代化先进生产模式转变，依靠这“三模式”　推动了烟叶产业走进新的春天。止2013年底，该县8个植烟乡镇由过去的年植烟不足2万亩发展到去年7.2万亩；

管理模式转变，制定了精益管理的计划、方法后还要进行实施精益管理后的成果评价。　　三是要建立精益组织。制丝车间成立精益改善工作推进小组。进行方案制定并按方案要求进行具体落实以及实施结果

了五大转变，实现了思想观念的转变、经营主体的转变、管理模式的转变、发展方式的转变和市场格局的转变。三是取得了五大跨越，取得了综合实力的跨越、品牌发展的跨越、管理能力的跨越

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