烟草在线—吸烟有害健康！

根据实际业务产生的质保金、保证金等进行整理归类，做到不重不漏，并保存资产清查盘点资料档案。　　分工协作、相互配合。资产归口管理部门及使用部门相互协作，按照

，对零售客户证件使用情况进行针对性系统性的归类管理，提升了许可证的合理性和科学性。

，对零售客户证件使用情况进行针对性系统性的归类管理，提升了许可证的合理性和科学性。

。具体划分为客户品牌推荐教条、欠灵活;简单推荐，推荐意识不强；自如、灵活、会主动推荐三方面。三是店容店貌。归类分析客户门头、店内商品陈列情况。四是明码标价、货签对应。五是

、送货、安全、综合服务和管理中的问题进行了全面反馈，并提出了意见和建议。管理人员通过对征集结果进行归类梳理，综合分析，充分了解到了当前员工对企业发展的迫切要求

、每项指标评价过程，紧扣关键词，客观、认真梳理实际工作与精益管理之间的差距，归类分析企业管理现状，查找企业管理过程中的不足和薄弱环节。　　四是

;提高客户服务质量。　　一是细致客户分类筛选。细心做好客户筛选，结合零售客户的所处地理位置、年龄层次、文化程度、电脑操作水平、配合度等信息进行筛选归类，拟定客户名单

，收集了社会公众对烟草工作的意见和建议。睢宁烟草将把这些问题进行分析、归类、处理，并通过实时跟踪督办，持续强化规范创新管理，推进作风建设

数据资料进行汇总和归类整理，发现问题及时纠正弥补，努力把日常性工作做深、做细、做好。　　二是努力夯实精益管理的各项工作基础。以精益管理的高效率和高效益为主要目标，

态势，做到严防死守、露头就打。二是加大无证经营管控力度。对辖区无证经营户进行全面梳理摸底，详细掌握无证户的经营地点、经营规模、具体数量等信息，归类建档并纳入

烟业智汇