烟草在线—吸烟有害健康！

注入了新活力。“遇事有人教，想学有人带。”劳模工匠们还为青年员工提供了个性化的培训方案，推出了实训与实践相结合以及课堂培训与“师带徒”互补的培训模式。他们把多年的实践经验

发展“党性+”模式，结合行业各部门培训需求，提供更加专业，更加针对性的专业技能培训方案，推行“党性+领导力”培养、“党性+

客户的年龄、文化程度差异，在知识接收能力方面有差别，在培训前根据文化层次、经营能力、地理位置等划分客户类型，制定有针对性的培训方案，以专卖管理所

下达、问题线上讨论、学习效果监测等功能的应用平台。通过AHP（层次分析法）建立评价模型，根据设备团队人员专业技能等级的不同，可以个性化生成培训

功夫，认真制定培训方案，积极整合村“两委”干部、驻村工作队员、烤烟技术员等人才资源，结合烟农需要，采取“理论+实操”相结合的方式，

后，该厂按照精细化项目管理思想，结合设备特点，制定科学调试方案与技术培训方案，严把安全关，严控调试进度，严格落实调试

有序开展，制丝车间精心安排，成立培训小组，制定培训方案，通过以赛促训的方式，提升青年员工理论和技能水平，做好赛前准备

;主动调研基层干部的学习需求，分类合理制定培训方案，提升基层干部专长；践行跟踪培养机制，完善基层干部跟踪培养、实践锻炼、轮岗交流、管理监督、服务保障

，搭建流程分析、设计、改进、运行、监控等一整套流程管理体系。开展全员流程培训，制定《流程培训方案》，按照方案要求开展流程培训工作。优化岗位工作流程，

烟农在烟叶生产经营中的重点、难点和需求点的基础上，突出烟叶产业发展形势、最新烟叶生产技术、烟叶质量提升关键措施等内容，有针对性地制定培训方案，配置培训“套餐

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