烟草在线—吸烟有害健康！

加工、成本控制、智能管控等方面取得新的进展。三是围绕各企业“六西格玛”活动开展，调研“六西格玛”卓越绩效管理的设施情况。四是检验公司质量管理体系建设的适宜性和有效性，评价

去认识、审视和指导现有的管理工作。先做加法、再做减法，打造特色、形成亮点。　　会议指出，精准管理的核心内容有“四个化”，效益最大化、持续改进化、管理精细化、卓越

，把工作重心从单一的营销管理转移到卓越行为、卓越绩效、精益营销管理方面上来。　　六是着力抓好客户普查，确保消除服务盲点。按照横向到边、纵向到底的原则，开展辖区零售

;加强科技知识普及，提升学术研究水平。各专业学会小组要认真开展设备卓越绩效、能源体系建设等课题研究，有计划、有步骤地开展学术研究交流活动，吸收更多会员参与调研工作

、强素质、增活力”的目标，严格按照“三个体系”建设和“六个转变”的要求，强化创优长效机制，突出曲靖卓越绩效工作特色，深入推进创建优秀县级烟草专卖

加工精细化管理指南》宣贯推广工作，举办卓越绩效评价准则知识培训，逐步导入卓越绩效管理模式，努力形成创新突破、持续提升的管理特色，推动工厂一流卷烟

工作的影响力和穿透力，促进对标工作日常化、制度化和规范化；试行卓越绩效管理，把对标过程及对标结果融入到预算、业绩、薪酬“三位一体”的考核中。要不断创新对标

;该厂坚持以卓越绩效管理模式为指导，坚持全厂“十二五”规划不动摇，坚持“创优”为主线，以“对标”为抓手，以持续提升为手段，固本强基

；三是继续提升基础管理水平，深化卓越绩效与“一流卷烟企业”的对接，加强与企业战略的结合。　　　厦烟党委书记吴志文介绍了本次民主生活会的会前准备情况，

目标。　　三是持续推进管理整合。结合企业战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源，导入卓越绩效管理模式，引入“大质量”管理理念，将企业质量

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