烟草在线—吸烟有害健康！

;切实把好内部规范管理关。同时，全力推进市场规范管理，对客户的购、销、存等数据进行定量采集，动态分析客户经营异常状况，发现异常及时督促整改

过程控制及预警机制，实时监控各站点收购进度信息结合预警情况，进行部位结构占比及收购总量动态分析，确保收购过程规范有序。派驻组采取定期与不定期、日常与专项相结合

，中、上等烟叶控制到点。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保收购各项比例在掌控范围内。　　抓实入户预检。牢固树立“入户预检是基础、规范

控制和预警提示管理机制。保证收购专卖管理组、巡回检查督察组对收购时间超时、特殊人群及上等烟比例等进行动态分析和严密监控，确保烟叶收购等级合理，数量完成，质量和比例

，按照“对标一流动态分析”要求，抓好支部党建工作。厂党委将党支部书记履责的情况作为年终考评的一项主要内容纳入了干部考核。要求各支部书记进一步提高理论水平，加强对制度

，积极做好思想动态分析，化解矛盾纠纷在基层。各部门、各烟站认真按照信访维稳工作要求，对职工思想动态进行及时分析、全面掌握，对存在的不稳定因素进行全面深入

党建工作科学化水平上下功夫》　　5、《加强和改进职工思想政治工作的机制创新》　　6、《浅谈精细化管理在思想政治工作中的运用》　　7、《略论开展职工思想动态分析工作的必要性与方法》　　8、《实现

支持，把“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的“四同”要求运用到实际工作中。通过客户销售分析、数据动态分析、商圈变化分析，市场监管能力和精准营销服务水平稳步提升

，为了对经营情况实施动态分析和动态管理，内管人员可以从专卖ZM数据库中抽取客户经营数据，从电子营销系统中采集卷烟销售环节数据；登录客户关系管理系统采集

，强化动态分析和调控，杜绝超种超收隐患，保持烟叶生产规模稳定。　　会上，全省12个种烟州（市）烟草公司、云南烟草保山香料烟

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