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。因此要进一步完善企业内部管理制度和工

合作社仍存在空白。二是农民合作社内部管理制度不健全，运作不规范。集中表现为“五多五少”：从利益联结机制上看，松散型多，紧密型少；从

的班组内部管理制度，无统一的班组管理流程和工作标准要求，致使班组工作管无要求、做无依据，具体工作事务处理基本是靠主观臆断，受限于人为因素制约

;无法真正地帮助企业化解风险。从规章制度来说，法律风险防控专项制度很少，没有建立比较健全的、行之有效的制度体系。　　（三）内部管理制度执行力较差

的法规工作。从规章制度来说，法律风险防控专项制度很少，没有建立比较健全的、行之有效的制度体系。　　（三）内部管理制度执行力较差　　近年来

分析，对财务管理制度修订完善，进行分类整理并辑录成册，建立完善的内部管理制度体系；　　　（2）从审批、执行、分析

动和宣传教育，烟农专业合作社内部管理问题，诸如组织建立、机构设置、制度建设及运营管理等似乎已经成为一种格式化、程式化动作，其内部管理制度是否健全、经营管理是否规范已不

，某项内部管理制度为什么不能执行或不能完全执行，估计可能会造成什么后果。企业应对于严格执行内部监管制度的，给予精神和物质奖励；对

;缺乏危机意识，导致企业内部管理制度缺失、滞后，虽近年来有所动作，但相应考核机制仍不完善，达不到规范化管理的要求。　　制约和监督不力。作为烟草

不规范行为的发生，从而提升企业管理水平，就显得尤为重要。对内部管理制度进行梳理完善是构建防控体系的重要内容。针对工程建设工作，烟草商业企业在制定明确防控措施的同时

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