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程序的硬制约作用；紧紧围绕公开招标这一突出重点，抓好结合，进一步加大办事公开民主管理工作力度；以更加坚定的态度、更加严格的标准，

管理办法》、《采购专家及专家库管理办法》等管理制度，完善了企业三项工作方面的管理制度、规范了企业招标采购流程；制订企业《2011年公开招标采购实施方案》，方案

，各项工作细致、扎实、全面、系统。尤其公开招标率达到95.4%是一个亮点，突出了公开招标是常态的主体思想。　　调研组指出，下一阶段工作，一要

到位。　　二要进一步强化工作措施，研究改进公开招标工作方式方法，力争使能公开招标的项目全部公开招标，能够自行组织招标的项目尽量自行组织招标，

强化标准修订。紧密对接行业进一步加强采购管理工作的意见，依据省公司应当公开招标限额标准确定市公司限额标准。将竞争性磋商和询比两种采购方式纳入企业采购管理标准中，在保证行业

、特制嘴棒与爆珠加工及烟叶仓储管理所需物资及服务精益采购事项等。　　会议首先组织学习了《两次公开招标未成功后续事项管理办法》和《关于公开招标建立“小零散”项目定点供应商库促进采购管理更加规范、更富有

、供应商库等“三库”管理及“黑名单”制度执行情况；公开招标、非公开招标项目实施情况；重大项目尽职调查开展情况以及办事公开民主管理开展情况等八方面内容。　　按照重庆市

;明确了2018年“四个重点”任务，确保规范管理再上水平。　　一是完善制度体系，加强教育培训，重点预防采购领域廉洁风险。以健全采购项目100%强制公开招标

指导下，基于大数据理念，利用数学模型进行卷烟材料成本分析，此项工作填补了行业卷烟材料成本分析体系的空白；《在公开招标前提下的烟用材料供应企业管理

执行。大力推行公开招标采购责任清单制、监督关口制、定向考评问责制，确保“担责有主、履责有岗、问责有据”；严守条件底线，完善采购程序，构筑监管防线

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