烟草在线—吸烟有害健康！

去，严格遵守十个严禁，着力破解企业三大难题，确保全年奋斗目标的圆满实现，为“打造卓越烟区，创建一流企业”迸发持久的热情，

，夯实基础管理水平；要强化专业化服务，加强烤烟专业化队伍建设，夯实合作社管理基础，严格实施专业化服务，打造一流企业

管理水平；要强化专业化服务，加强烤烟专业化队伍建设，夯实合作社管理基础，严格实施专业化服务，打造一流企业，推动宣威烟草

生命线，质量成就品牌，品牌塑造引领企业未来。品牌塑造需要良好的产品质量和市场美誉度支撑，“打造卓越烟区，创建一流企业”需要每一个烟草人的拼搏

及合同管理，狠抓各项政策措施落实，着力深化“做优做强、创建一流企业”工作。　　围绕“坚持开放发展理念”，实施“中华、熊猫优质烟叶原料品牌”战略，

叶原料品牌和做优做强、创建一流企业”为奋斗目标，一是要围绕100%推行“专业化、商品化”育苗要求，突出抓好烤烟育苗及管理工作；二是要围绕目标任务分解情况

，是应对市场挑战、破解发展难题的攻坚之年，是实现“打造卓越烟区、创建一流企业”的关键之年。　　会议要求，2016年烤烟生产工作要紧紧围绕“严控规模、提升质量

一流创新、成就一流企业”的目标，以服务人民、奉献社会为宗旨，以提高全体干部职工思想道德素质和科学文化素质为重点，坚持把创建文明单位作为推动企业持续创新和谐发展

区，创建一流企业”发展目标的工作中立足岗位，进一步增强责任意识，提升专卖执法和服务水平，加大市场监管力度，营造崇尚先进、争当

现代化管理管理要求，为公司“两烟”生产经营营造良好的财经环境，促使公司向一流企业迈进。　　麒麟分公司经理张峰针对审计组提出的要求，为了积极配合好市局

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