烟草在线—吸烟有害健康！

客户销售信心。　　6、设立考核机制，适当奖惩对卷烟品牌培育可以起到很好地促进作用。制定品牌培育方案果应设置合理的品牌销售目标，及时通报进度，评估结果

，严格考核机制；充分利用烟叶生产收购系统（物资管理、电子合同收购）、财务管理系统、专卖管理系统、办公自动化系统、惩治和预防腐败系统等信息化资源手段

用工分配改革，坚持普惠共享、公平公正，不断增强员工群众的内在动力；进一步探索并改进绩效考核机制，坚持科学合理、操作适宜、有效触动，

，形成“提质增效”的共识。突出抓好集中预检工作，充实预检员队伍，健全责任考核机制，按照分片负责，统一预检工作流程，统一预检签封

，为员工铺就一条良性发展的职业通路，以调动员工求进步、求发展的积极性。　　4、完善激励约束机制。建立公平合理的绩效考核机制，通过对员工工作行为和工作效果进行

;构建优质卷烟零售终端架构体系，从零售户诚信守法和营销能力整体提高打造示范街。　　二、机制上完善。对责任机制、考核机制、宣传机制、激励机制进行了更详细的规划，驱动专销

，步入经常化、规范化和制度化的轨道。　　（三）建立了严格的考核机制。成立了由党组主要负责同志任组长，党组成员分别担任副组长的精神文明建设

，庸者下”的竞争观念贯彻企业用人制度的始终。二是完善考核机制，鼓励员工努力学习技术、钻研业务，多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性

的计划管理，缺少市场竞争，缺乏危机意识，导致企业内部管理监督制度缺失、滞后，相应考核机制不完善，达不到规范化管理监督的要求

严格考核机制　　加强政工干部的工作作风建设和能力建设，采用“内培外训”和“走出去、请进来”的方法方式及举办了一次管理技能培训班，提高综合管理水平，同时管理重心

烟业智汇