烟草在线—吸烟有害健康！

，严格绩效考核；三是强化对标工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换

，各科室、站进行月度考核，分月对当月的工作完成情况进行考核，各项工作考核到科室、到站、到人，形成严格的工作监督考核机制，做好环节考核

业绩考核机制，充实烟技员队伍，探讨烟技员退出和进入机制；增强服务烟农意识，创新服务手段，落实服务承诺，让烟农明白种烟、轻松

，可是却没有明确详细的罚则。那么增强亮证经营的方法，就应该由内而外，从烟草专卖自身开始，建立严格的内部考核机制，细化烟草专卖零售许可证的申领

的宣传，强化成本管理与控制意识，完善成本管理考核机制，确立目标成本管理思路，清晰成本管理职责，增强成本管理的系统性、科学性、全面性

;县级局的内部专卖管理监督职能作用得到了实施，内管工作从机构设置、人员配备、制度建设、工作流程、考核机制等逐步走上正轨，从县级局（分公司）领导

，加强多元管理功能模块开发，加强体系平台安全运行维护，不断提高体系建设信息化水平；四是强化过程管控，构建实时考核机制。推动领导层、管理层、体系

，从人员配备、队伍建设、配套制度、措施落实上要跟得上，建立健全落实监管责任的评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，充分发挥好专卖内管委派制的独特作用，

丰富素材。三是建立培育过程考核机制。加大品牌培育过程的检查考核，提高营销员工对于品牌培育的积极性、主动性。　　（二）强化人才培养，为品牌培育

六看”、“明星团队、明星个人”竞赛活动为契机，完善考核机制，增强激励措施，以激发队伍培育品牌的动力和活力。竞赛要突出主题，激励先进，

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