烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助存货过多的客户及时进行调整，以缓解其库存压力，并针对不同客户实际库存情况，指导客户及时补充货源；同时，针对节后高档烟

销售动员会，明确责任，严肃纪律，同时科学调配人员，确保卷烟配送忙而不乱。　　市场价格稳。加大市场走访力度，指导客户合理订购卷烟数量及

，对比与去年同期、同品牌、同档次卷烟的销售绩效，指导客户合理制定卷烟销售计划。　　二是重点关注品牌培育工作。针对重点骨干品牌、新品卷烟在不同区域市场、不同业态客户销售范围内

，提高卷烟经营形象。全体客户经理努力克服“节后综合症”给工作带来的不利影响，第一时间将各项工作步入正常轨道。图为客户经理（右）正在指导客户进行卷烟品牌

，送客户之所需。　　　　三、提高库存合理度。对客户的卷烟库存进行摸底清查，全面掌握每位客户的库存信息，指导客户建立科学合理的卷烟库存，做好卷烟储备

客户盈利水平。通过宣传单、短信、电话和走访等形式，从帮助客户制定订货计划、指导客户提升经营水平、分析客户合理库存等三个方面认真做好客户经营指导工作，做到精准投放、精确营销

客户经理有针对性地对零售客户提供经营指导，指导客户制定科学合理的备货计划，努力提高零售客户满意度。　　四是要求客户经理认真分析每日营销数据，排查辖区内销量异常户

春节期间卷烟零售市场价格平稳。　　专销联动，扎实推进。要求客户经理和稽查员等前台服务管理人员在日常工作过程中帮助指导客户做好明码标价工作，保证标价签摆放规范、出样整齐

，指导客户有效提报需求，进一步提高整件率。　　加强订单跟踪，做好网上订货工作。及时提醒零售客户在新商盟系统内进行订单提报，持续关注客户订单，

事。　　一是扎实做好基础工作，把客户的基本信息、卷烟需求、销售状态及周边情况重新进行核对固定。二是加强与客户的信息沟通，通过实地走访及时通知货源情况，正确指导

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