烟草在线—吸烟有害健康！

正常的人才考核机制，有利于竞争，才能做到能者上庸者让，实行多劳多得，优劳优得。比方说对于新近人才实施培训培养计划，要给他们合理的成长

，才能最终实现对客户进行信息采集工作的价值。　　6、加强过程控制，建立考核机制。一是将信息采集工作纳入到过程化考核指标中，由督察考评小组每月针对性走访采集户

;确保取得实效。　　要进一步完善调度和考核机制，把零售户盈利水平作为关键评价指标，把零售户满意度作为根本衡量标准，细化考核内容，加强督促指导

责、紧密配合、层层落实的专卖内管工作格局，突出痕迹化，体现精细化，促进规范化。　　五、进一步完善内部监管工作考核机制。依托岗位职责，对上级交办

主导的“分档评价业绩、分档兑现薪酬”考核机制，使得考评管理成为目标管理在黄石烟草现有的具体应用形式中执行率最高、参与程度最大、接受度最高的一种。　　二、目标管理应用过程中的成效和难点

）专卖管理工作的考核机制不能有效激励工作水平的提升　　现阶段针对专卖管理工作的考核主要集中在案件数量、案值金额等量化指标和守法经营、依法行政等难以亮化指标上，这些考核指标与

，制定推进企业文化建设的具体措施和考核机制；将文化建设内容纳入企业发展规划和年度考核指标；将企业文化与生产经营相结合，不断提炼和丰富企业文化的内涵。要有

去年减少约13个百分点。　　集中预检到位。按照分片集中预检到等级的要求，进一步完善集中预检工作制度，建立和充实预检员队伍，完善责任考核机制，

，需要构建完善的客户交叉考核机制；同时有效提高客户经营卷烟的综合素质，不断提高终端零售的店面档次。从感官体验和心理体验两个重要的内容出发，客户经理做好服务

信访工作和加强自身建设的积极性。还必须建立完善的考核机制，确定目标，兑现奖惩，充分调动他们的工作积极性。　　2.信访人员要主动加强自身建设。新形势对信访工作

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