烟草在线—吸烟有害健康！

，将企业考核的层面进一步扩大和延伸，扩大企业年终自我考核的覆盖面。　　对策三：应当健全和完善自我考核机制，以制度的形式规范考核工作。　　基层卷烟经营

各项工作。确保工商间的信息共享，定期互通“泰山”品牌市场分析报告，加强数据信息的交流共享，更有效地指导营销工作。构建以鲁产烟销量、结构提升为保障的市场机制和考核

畅通，保证消防器材和消防水源充足。　　进一步加强和完善安全生产考核机制，以坚持“四不放过”的原则，严格执行责任事故处理和责任追究制度，对各类

出了民众担心电视问政只是在“走过场”，没有形成绩效考核机制及监督机制的电视问政，领导干部答应的“高度重视”、“明天就办”会不会成为缓兵之计，成了“空头支票

基层服务站建设。强化制度管理监督，执行局（分公司）、部门、基层服务站三级检查考核机制，对具有示范带动作用的基层典型，及时总结

”，不断提高新品卷烟上柜率。上柜，对一个新品牌卷烟成长的作用是不言而喻的，也是一个永恒的话题。从实际工作中来看，长效考核机制的缺位使上柜工作是

，导致花在党建服务工作上的时间和精力有限，工作力量薄弱。　　激励考核机制有待完善。有些党支部缺乏具体的、有针对性的考核评价细则，奖惩方案缺失或是力度不够，

的操作办法。建立许可证后续管理考核机制，加强对专卖人员的责任追究，以片区为单位把对卷烟零售户日常管理责任到人，并纳入月度绩效考核中，进行月度测评

“监督的再监督”，把更多精力放在督促有关责任部门依法依规履行职责上。建立健全落实监督责任的检查考核机制和责任追究机制，督促责任部门接受监督和评价，对出现重大问题不

全面预算定额标准体系，建立健全集团、工厂两级成本控制和考核机制，持续增强系统改进能力，不断提升企业管理水平。”谈起今后的工作思路，红塔集团分管精

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