烟草在线—吸烟有害健康！

;让红塔人更加明晰了接下来的发展之路——这就是实现集团转型发展的路径，红塔集团要用这“四强”共同支撑集团“转方式、调结构”战略目标的实现，推动集团持续健康发展。　　品牌是

发现，“四强”发展的提出，让红塔人更加明晰了接下来的发展之路——这就是实现集团转型发展的路径，红塔集团要用这“四强”共同支撑集团“转方式、调结构”战略目标的实现

亿”战略目标，通过扎实开展“创优”活动，积极履行社会责任，不断提升企业核心竞争力。　　2011年10月27日，国家烟草专卖局李克明副局长来淮烟

，行业以“工商分开”拉开市场化取向改革的大幕，国家局紧接着提出“大企业、大品牌、大市场”战略目标，卷烟工业企业的组织结构调整风起云涌地展开。具体到云南卷烟工业

、第一包有机烟“玉溪（庄园）”，倡导了一种回归自然的理念打响了红塔集团高端突破的攻坚战的第一枪。　　红塔集团大理卷烟厂紧紧围绕集团的战略目标，

;精益六西格玛管理人才梯队初具规模。　　突破关键点，实施项目课题驱动。围绕公司和企业发展战略目标及生产经营过程中的疑难问题，安阳厂以项目实施为载体，狠抓项目

的这4个年销量规模接近或超过300万箱的代表品牌都是最有望角逐500万箱品牌阵营的“种子选手”。按照“532”战略目标所规划的2个年产销规模超过500万箱、3个超过300万箱、5个超过200万箱

，“云烟”如果能够保持年均20%的增长速度，一个规模与效益兼备的500万箱品牌规模宏伟蓝图将得以梦想成真。　　500万箱品牌阵营新变化　　按照“532”战略目标所规划的2个

好国家和消费者利益，为推动陕西中烟持续健康快速发展，为行业“卷烟上水平”战略目标早日实现而做出自己新的更大贡献。　　山东中烟　　11月8日上午，按照公司党组

卷烟厂的当前工作中，就是围绕省公司“123”、“3个500亿”战略目标，以“创建优秀卷烟工厂”为中心，在更高层次上考虑企业如何“外塑形象，内塑

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