烟草在线—吸烟有害健康！

　　（一）组织领导：重视领导、完善机制、措施得力、落实责任。　　1、领导高度重视文明创建工作，坚持把创建工作摆上重要议事日程。坚持一把手亲自抓、分管领导

提高对市场的综合控制能力和卷烟营销能力。　　一、客户经理工作管理工作存在的不足　　许多人都说，客户经理是最基层的“一把手”，既是“一把手”手里或多或少会有一点儿权力

;由市局（公司）一把手任组长，机关科室责任人、县（区）级分公司一把手为成员，组织协调开展烤烟技术推广体系建设实施

，不断完善需求预测模型，努力提高卷烟需求预测的准确率。　　　二、卷烟需求预测的具体做法　　为有效开展好需求预测工作，首先成立了专门的领导小组，由一把手

;才能肩负起重要使命，承担起更大责任。选好人最关键点莫过于选好“一把手”，与此同时配备齐副职，组成的班子集体要全力维护班子的团结统一，齐心协力

人民世世代代的夙愿。兴水，是牟定烟区人民生生不息的追求。　　2003年，牟定县遭受了严重旱灾，当时牟定县烟草专卖局（公司）一把手

的关系，把信访维稳工作列入“一把手”工程，做到了组织、制度、人员“三落实”，全系统上下形成了“一把手”负总责，亲自抓，分管领导具体

“一把手”为组长的宣传推广领导小组，开展了多样化的宣传促销方式，成功地举办了金圣低焦油新产品推广见面会。开展了“零售客户一帐两服务培训会”，成立了价格管理领导小组

履行工作职责，确保安全生产责任制的落实。各部门要严格按照分级管理、逐级负责的原则，一是要落实好“一把手”负责制。“一把手”要把安全工作纳入重要议事日程，定期分析

的首要位置来抓，坚持每周召开生产调度会议，每月召开全厂安全分析例会，厂部领导、各科室（车间）“一把手”亲自参加，

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