烟草在线—吸烟有害健康！

。安徽省局（公司）进一步完善符合安徽烟草商业发展规律的科技项目管理机制，持续优化项目立项、结题等关键流程，分层分类简化科研工作表单，破除

情况，从成果的创新性、推广性、效益性等方面，对40余项管理创新成果进行现场打分。会议对近年来企业创新工作给予肯定，对下一步管理创新工作提出要求。一是抓好项目立项

相关制度，规范数据处理活动，履行数据保护义务，健全数据安全和共享制度体系。此外，他们还将数据安全纳入网络安全工作责任体系，强化项目

;从采购项目立项、抽取代理机构、招标公告、招标文件审核、抽取评委、项目评分、中标公示、合同签订、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的检查，各评审小组对发现的不足和需要整改的问题

设备现状，积极开展项目立项和课题攻关，不断加强技术成果总结提炼，自主创新能力持续提高，实现了用科技引领生产。此次六项专利的获得，是

，全程参与项目立项、项目过程管理、经费管理、结题验收等各环节，并由第一责任人遴选团队成员，以青年人才为骨干开展课题攻关，解决实际问题，

;严把科研项目立项、实施、验收与评价关，将项目研究与烟叶生产发展有机结合，同时兼顾好当前和长远的关系，总结提炼出便于推广的实用性技术。各项目承担单位认真听取

、管理、考核及配套项目立项工作；二是抓好技术培训，全面推广烟蚜茧蜂、蠋蝽、土著AM真菌、烟苗病毒检测、物理防治、生物农药等技术培训并加大推广应用。三是严格过程监管，

先后赴赣州卷烟厂和广丰卷烟厂开展了采购管理提升现场诊断工作。　　本次现场管理诊断坚持在严格规范的前提下，聚焦采购效率提升，对从项目立项到项目资料归档的采购全流程各环节

，坚持“谋划一批、实施一批、储备一批”的原则，科学拟定年度创新项目计划；坚持目标导向，优化创新项目立项，以抢占细支卷烟生产加工

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