烟草在线—吸烟有害健康！

“生态培基年”，再到2023年“生态强基年”，浙江省局（公司）通过任务项目化、项目清单化、清单责任化，完善决策、执行、晾晒、督办

奔赴的工作局面。有了问题立项目、抓好课题带队伍，“项目化推进、队伍化提升”是安丘市局（分公司）在创新工作中的另一个突出做法。他们打破业务壁垒，

运营。2021年，金叶创客运用企业微信探索了营销工作转型升级的有效路径，13篇课题成果获深圳市烟草学会优秀论文表彰。2022年，以重点领域和关键环节的项目化

从“全省一策”向“一市一策”转变，研判趋势、培育品牌、满足市场的能力显著提高。在不断完善工商协同工作“基础样板”的同时，扬州烟草还以项目化、课题制为抓手，不断

相互促进、共同发展。今年来，郴州市烟草专卖局（公司）抓好党建与烟叶深度融合，实行党建项目化管理，设置稳产保供、质量管控等4个烟叶方面

”——“12433”营销队伍职能转型体系。黔南州烟草专卖局（公司）坚持“因地制宜、因需设岗、专岗专责”职能转型方向，工作内容由分散型向项目化转变，构建

。今后，昭通卷烟厂各级党组织将在抓好企业发展的同时，携手农村党支部在联建具体化、交流日常化、帮扶项目化上下功夫，强党建、促提升，持续为乡村振兴作出

烟叶生产主动仗，郴州市烟草专卖局（公司）坚持党建引领，以党建与业务深度融合为抓手，实行党建项目化管理，在烟叶生产方面

”志愿服务队。坚持志愿服务品牌化管理、项目化运作、制度化保障，组建“香溢”志愿服务队，形成年度主题活动、常态共性活动、自选个性活动相结合的“1+5+N”格局

了“三单三化三评”工作机制：定期收集群众需求清单、项目服务清单和重点督办清单，确保有的放矢；建立志愿服务常态化办理、急事难事联动化办理、大事要事项目化办理机制

烟业智汇