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现场管理，提升班组执行力。突出班组长在管理过程中的作用，要求班组长对工作情况做好工作记录，通过班中巡查了解现场操作人员规范作业情况，并及时开展

，充分发挥班组成员间团结协作、优势互补的效能，提高市场管理能力。二是公司班子领导组织班组长面谈，及时给予指导和帮助，对班组成员存在的问题

（短板）的结合度和针对性，审视全年开展班组自主管理的过程和成效。各班组分别从全年指标实际完成情况、自主管理权力清单实践情况、班组长工作体会和2020年工作设想等方面

议精神，组织一线车间班组长分享学习体会和优秀管理经验。　　三是组织班组培训，提升班组建设管理能力。开展班组长培训，学习党的十九大对新时期产业工人队伍建设

，全面提高职工素质，促进队伍建设上水平，努力实现企业新常态下的新发展。厂领导、全厂班组长、相关部门工作人员30多人参加了会议。　　会议认真总结了全年班组建设情况

”建设工作进行了全面动员。　　新一年的“品质班组建设”体现更加鲜明的创建特点：将更注重团队建设、更注重班组长管理职能的发挥、更注重班组建设的实效。会上，工厂向“品质班组

。抓基层、抓基础，提高班组长的能力素质水平，是南纤公司推动企业管理再上新水平的重要举措之一。为配合基层班组建设的不断推进，公司举办了此次班组管理主题的文化讲坛

了一次别开生面的户外交流活动。　　此次活动由车间分工会主席施汉强主持。在经验交流阶段，大家聚在一起畅谈各自的工作经验与感想。两位班长结合他们不久前班组长培训的学习心得，

红塔山、利群驻厂技术人员开展了经验交流。　　会上，班组长首先针对该班2013年度产品质量、设备保养、生产目标完成情况等方面进行了总结，并就分厂2014年工作思路做了介绍

座谈会上，参会班组长们结合各自班组标准化班组建设推进情况，从加强班级队伍建设、民主管理、班组文化建设、安全标准化建设、技能培训等方面，汇报了相关工作开展情况

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