烟草在线—吸烟有害健康！

任务，细化完善实施方案，将目标任务层层分解落实到具体人员、到烘烤点、到农户、到地块。　　二是制定切实可行考核奖惩激励措施，落实网格管理员、烘烤主管、烘烤

;进一步细化工作措施，加强流程管理，完善激励措施，实现由做细到做精、量变到质变的转变。　　二是坚定不移地抓好年度目标任务。要紧紧围绕省局（公司

课程开发及内训师资选拔工作。一方面通过考核、正向激励等措施，大力推动领导干部、高中级专业技术（职业技能人员）上讲台；另一方面，采取

力争有所提升，并采取激励措施激发员工自主动手能力；在工作程序方面，确定出以申报表、验收表、鉴定管理表等三表方式理顺工作流程，并根据修复情况

、小红旗、单项奖”等正向激励措施，逐个环节狠抓落实，烟区规划、土地流转、烟农落实、起垄备栽、精准施肥等工作都较往年有了大幅提升。　　调研组对下步工作提出明确要求

，促进企业科学发展上水平。　　2015年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂通过目标引领、课题驱动、优化流程、跟进激励等措施，精益改善活动取得了较好成效。改善课题数量

上课。另一方面，对开展内训授课的情况较好的专业技术技能人员制定专门激励措施，在评先评优、送评高级职称、送考高级职业技能方面给予优先推荐，激发专业技术技能

自下而上的预测流程，积极探索需求预测的科学方法及预测模型。通过考核引导、目标激励等措施鼓励县（区）营销部采取有效方法，做好片区、辖区需求预测工作

。　　三是要开展经常性专项检查，通过检查进一步规范驾驶人员行为。　　四是要严格考核。要细化考核细则，通过绩效考核、教育提醒、诫勉谈话等方式，完善惩处激励措施

;再宣传、再动员，充分发挥乡（镇）、村（社区）干部积极作用；要制定烤烟生产工作激励措施，并落到实处

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