烟草在线—吸烟有害健康！

值班职守，完善应急预案，增强应对处置突发情况的能力，尤其防止超能力、超强度、超定员生产，防止超载、超限、超负荷运行。确保春节、“两会”期间安全

，对全厂各岗位进行梳理分类，对部分岗位进行了写实性评估，最终重新确定了各部门定员定编并上报陕西中烟公司；制定并印发了生产操作类岗位持证上岗管理办法

是什么？我认为，就是要保持平衡。在企业，所有绩效管理、岗位定员等诸多办法的实施，都是围绕生产技能与生产技术要求相平衡而开展，平衡才能

推进。完善清除不适用烟叶标准化生产技术规范，定岗定员定职责，保证人员配置到位，工作考核到位，扎扎实实把“下2上2”4片不适用鲜烟叶消化处理在田间

水平，但不是最高，充分认定员工市场价值的同时也能让员工保持一定的动力。烟草企业可以设计出两条不同的成长路线供公司员工发展，即管理类和技术类。适合管理

等生产经营环节充分发挥作用。三是夯实卷烟市场基础。面对严峻的销售形势，要进一步稳定零售客户思想，坚定员工信心，通过开发客户资源，开拓销售市场

者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到提高；改进员工的生产调配，减少富裕人员；稳定员工的操作和思想，使员工的技能

，也值得倡导。同样，企业开展“定编、定岗、定员”工作，推行用工分配制度改革，如此种种，既是烟草行业的要求，也是其它企业的做法

主流，如何稳定员工队伍，如何增强员工对企业的忠诚度，纳雍分公司在全市乃至全省烟草改革的大潮中与时俱进，锐意改革，积极创新，通过改革

，特别是要围绕万箱定员、全员实物劳动生产率等指标，下茬立势，攻坚克难，确保取得突破。二是要牢牢把握发展“好猫”主题，切实把质量作为

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