烟草在线—吸烟有害健康！

恢复重建“三年任务两年基本完成”目标。

。第一个阶段为计划，就是制定明确的目标，制定完成目标的方法与步骤，明确每位员工应完成的任务。第二阶段是过程的管理，就是按目标和计划实施

，切实提高重点品牌上柜率和铺货率。　　三是强化目标考核。下达重点品牌卷烟销量计划，指导客户经理努力完成目标，将上柜、摆放、销售等一系列工作指标，

;的工作目标管理及采取保障措施进行评审。　　此次评审主要是各部门（单位）的目标管理、以及为完成目标任务所采取的保障措施。评审工作从“两烟”生产经营到相关业务部门逐一汇报

针对当前烤烟生产所面临的物价上涨、种烟成本上升及劳务用工拉力加大等严峻形势，要求各乡镇积极改进工作方法，开动脑筋，想尽一切办法，坚定不移地完成

;坚持职工过磅；严格按照流程执行，按斤记录；严肃处理开空单、开数据记录现象。三是坚持标准、主攻质量，圆满完成目标任务，牢固树立质量意识

转型工作任务清单，明确了湖南烟叶平台门户集成、复烤MES集成、出入库环节高效扫码技术研究、工商复农数据共享流通、打扫码业务流程规范、湖南烟草烟田电子地图技术标准等项目的完成目标和时限。培训

进入12月中旬，已经到了今年收官、明年开局的冲刺阶段。按照行业的安排布置，瞄准「高质量完成目标任务」，围绕「调整好市场状态、优化好库存结构、保障好货源供给

烟叶收购工作，坚定不移完成目标任务。要围绕21.1万担和户均收入12万元以上两个核心目标，做好后期田管、冰雹防控、灾害赔付、烘烤用电等保障工作；要兼顾好烟叶

调整，各部门需向企业管理部门正式提出考核调整申请，经分管厂领导审批后执行。各车间全面落实成本管理考核细则，及时在规定的时间内完成目标任务分解，并

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