烟草在线—吸烟有害健康！

;健全工作机制，完善奖罚措施，明确供稿、用稿数量和质量要求。　　四是明确人员和时间。抽调文字、摄像、视频、播音等方面的骨干力量组成工作团队，鼓励有兴趣、有

全员思想，会同县烤烟办抽调各烟站站长组成示范区建设考核小组，对全县2400亩核心示范区进行现场考核评比，详实制订过程化考核方案，严厉兑现考核奖罚

。　　四要做好责的整合。要把岗位是什么、职责是什么、奖罚是什么明确到具体人、具体事，建立健全科学严谨、实用高效的评价体系，营造岗位明晰、职责分明、全员奋进的创新氛围

，加强组织领导，落实各部门负责人为对标创优降本增效提升工作第一责任人，将工作质量直接与部门业绩挂钩，建立奖罚细则，设定考核标准

”工作责任制，把烟田布局规划、拔杆整地、施肥起垄等工作任务层层分解，形成人人头上有指标、个个身上有压力的全员参与格局。　　三是加强督导，严格奖罚

任务完成进行调度，对进度排名靠后的乡镇予以通报批评。　　五是加强考核，奖惩分明。制定考核方案，明确奖罚标准，将目标任务完成情况与相关人员绩效

压力，逐级分解任务，严格奖罚兑现，推动冬季烟叶生产工作实现“开门红”。　　来自该公司烟叶工作站点长、包站科室负责人以及生产口工作人员参加了会议。

松，增加督查考核频次，创新督查方式，加大奖罚力度，用考核加强收购管理，用管理提升收购水平，严防出现中松后乱的收购现象。

质量考核，评估均质化加工效果，做到考核严格、奖罚兑现，促进生产管理水平不断提升。

，明确奖罚标准，次月严格兑现考核结果，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，拉开收入差距，调动专卖人员的工作积极性和主动性。

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