烟草在线—吸烟有害健康！

组织领导工作。针对近期天气干旱以及烟叶团棵期需水量大的实际，结合“两学一做”学习教育活动，秉持坚持为烟农办实事、让烟农得实惠信念，树立“向管理要质量、向管理要效益

，牢固树立“管理就是竞争力”理念，向管理要效益、要红利、要进步，为“十三五”开好局、起好步提供坚强有力的支撑。一是创新驱动，推动企业管理转型提升。要

;深入推进精益管理，苦练内功，持续降本增效。充分发挥QC小组活动的载体和抓手作用，向管理要效益、要红利、要进步，不断提升管理对于企业发展的贡献度

，促进营销网建工作的落实。三要提升专卖管理水平，促进市场监管职责的发挥。四要提升内管工作水平，促进规范经营能力显现。五要提升综合管理水平，促进向管理要

;向管理要效益，围绕既定目标和工作任务，齐心协力，真抓实干，在“十三五”开局之年打下扎实基础，努力推动卷烟营销工作再上新台阶

引领、带动作用；将牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，积极进取，勇于创新，以更大的力度推进精益管理，向管理要效益

：一是充分认识行业面临的“新常态”，深刻领会标准化对于“向管理要效益” 内涵式发展“固本强基”的支柱作用。二是打牢基础，进一步加强制度建设、组织建设、队伍建设

，细化措施，落实责任，为圆满完成26.65万担烤烟生产目标任务提供了强有力的组织保障。　　二是后期管理到位。牢固树立“靠管理提质量，向管理要效益

，细化措施，落实责任，为圆满完成26.65万担烤烟生产目标任务提供了强有力的组织保障。　　二是后期管理到位。牢固树立“靠管理提质量，向管理要效益

，化挑战为机遇，变压力为动力，挑战自我，敢于争先，向管理要效益、向管理要质量、向管理要进步。

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