烟草在线—吸烟有害健康！

”，形成群建工作新常态。健全诉求表达机制，建立完善干部职工思想动态分析制度、服务干部职工满意度评价制度，帮助员工解决困惑，引导干部职工理性有序表达诉求

;我们除了分析好市场、品牌，还要做好客户分析。客户分析的主要内容要集中在经营动态分析、品牌销售分析和销售预测几个方面。　　客户经理只有不断加强学习，提高分析能力

收购过程管控关。建立烟叶收购过程控制及预警机制。分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示；加大对收购时间、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保收购

，对卷烟上柜、动销、库存及目标消费群体进行信息采集，在市场研判、市场细分的基础上合理分析动态分析，及时改进工作措施，切实提高品牌培育针对性。　　找准

。　　专销合力，促进销售。坚持专销联席会议制度。要求专卖所专卖人员与客户经理坚持每周定期召开专销例会，对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销

和下午7点以后严禁收购烟叶。建立烟叶收购过程控制及预警机制，分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示。由其对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度。

收购过程控制及预警机制，分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示。由其对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度。　　严格内部人员管理。所有烤烟收购人员一律持证

监管。要加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保收购各项工作在掌控范围内；四是严格把关工商交接。注重工商交接质量管理，做到诚实

思想中存在的问题提出了解决思路、办法和措施，形成了切合实际的员工思想动态分析调研报告。　　四是落实结果突出“实”，调查活动结束后，全市系统各单位、部门结合

，对未来一段时期内的卷烟需求所做的推测和判断。我们在做卷烟需求预测时，可以把统计分析有效地融合到预测工作中。　　在统计预测分析中，一是强调静态分析预测和动态分析

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