烟草在线—吸烟有害健康！

了工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙的考核机制，着力发挥考核的激励作用。在数量考核上，设定50捆基数，建立数量考核台账，每超（欠

，配套建立对应的管理办法和考核机制，使安全目标细化举措落实到岗位、落实到具体工作中，确保各岗位严格执行安全操作规程、落实安全管理制度、规范痕迹化记录

党员干部“拧成一股绳”。　　针对支部班子战斗力不强、发展思路不清晰等问题，王新旺带领大家加强学习培训，健全工作考核机制，梳理干部责权清单。为把村党组织建设成坚强

组织领导、市场响应、研发投入、物资配套、绩效考核等机制，推动研发、营销、生产和物资保障一体化运行、高效率协同。　　在重庆中烟党组看来，研发、营销、原料、生产这“四个一

。通过将对标管理纳入到烟草商业企业现有的绩效考核体系中，让对标管理考核成为绩效考核中的重要一环，利用绩效考核这一手段形成奖惩分明的考核机制，实现对标管理与绩效

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

“支部自评—现场考核—年度述职—效能评价—星级评定”五维党建考核机制，推行党组织星级化管理，编印《基层党支部规范化建设应知应会手册》等，实现党建工作精细化

，做到方向明确、重点突出、措施得力。　　坚持责任共担，考核同向。利用考核机制，把专销人员的责任“捆绑”起来，克服“两张皮”问题，做到

营销队伍建设，建设一批责任心强、事业心强和创新意识强的新型营销队伍。另一方面要积极探索建立市场导向的营销考核机制，引导营销人员将工作重点转移到营销渠道、品牌培育和消费者吸引

环节（D）包括例会机制、通报机制、标杆评选与学习、课题确立与改善等内容；检查环节（C）包括考核机制和督察机制；改进

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