烟草在线—吸烟有害健康！

的战略部署、领导决策、信息互通、资源共享、过程管理等重要环节清晰整理出来，通过标杆的建立，推动我们企业又好又快的发展。　　涓涓细流，汇聚大海，创优

：　　2、过程管理可管控　　九江市局构建的“八大互控”的绩效管理模式，首先是树立“全员全责全程”思想。改变过去只注重专卖、营销过程化考核的传统做法，强化

;坚持系统标准化设计，实施标准化施工、标准化验收，积极开展水源性工程建设试点工作，狠抓建设进度、过程管理和质量管理，确保当年规划、当年投入使用

引发合同争议。所以烟草企业要采取多种措施，特别注重合同履行过程管理，在合法合理前提下，通过协商、调解、变更等形式，防范各种合同风险，

，吸收精益生产和卓越绩效的管理精髓，围绕领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果7个方面，形成了完整规范的体系和标准，实现了管理

”的一个循环模式，是以“过程管理”为基础，以“持续改进”为核心的一种理念和方法。谈到体系与实际工作的结合离不开以下这些词汇：目标、程序、标准、规范、流程、执行、监督

的标准化，审计模板的固定化可强化过程管理，防范道德风险。　　2、审计资源共享化　　审计子系统办公管理系统，包括学习园地、审计新闻、部门公告、部门简介

，通过细化考核细则，有意识的加强品牌培育的过程管理，在品牌培育的市场基础上下功夫，重点抓好“一高一低”和“高端低焦”品牌卷烟的培育工作

方面切实规范企业产品设计、原辅材料采购和生产加工各个过程的管理，为行业企业品牌发展上水平奠定坚实的基础。三是继续推动行业企业科技创新氛围的进一步改善，深化行业企业科技体制

考察其是否遵守烟草专卖法规、诚信经营；是否熟悉市场地理环境，了解客户需求；是否具备送货交通工具，拥有一定的周转资金。二是对委托配送过程的管理

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