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领导小组和项目技术执行组，对项目开展情况进行跟踪检查，对项目落实完成情况进行通报。进一步加强项目经费的使用管理，省局（公司）项目

首先回顾了2014年全市专卖管理工作，用对标分析的方法对全市2014年专卖管理各项重点工作完成情况进行了分析总结。会上还对近期开展的全市许可证管理专项检查情况进行了通报，并

，组建三支队伍实行定人定县定环节督查，并将责任人员的绩效考核与所负责县烟叶生产产购计划的最终完成情况和督查过程的相符性挂钩，同时，将各县分公司绩效

，不断提高企业综合盈利能力。　　七是进一步加强财务分析，通过月度财务主要指标完成情况分析和财务专题分析，准确及时向企业决策层提供企业财务状况、经营成果

进行了分析。督查组对2月份各专业组工作完成情况及督查督办情况进行了通报。监理、审计、设计方工作人员分别汇报了相关工作情况。　　会议要求，指挥部要认真贯彻落实川渝公司和重庆公司职代会精神

相关代表就2014年工作计划完成情况及2015年工作计划做了汇报，各代表的发言立足本职工作，总结经验、查找足，为公司2015年市场工作开展建言献策。　　随后

，采取有效措施推进2015年对标工作。　　完善工作机制。一是完善对标工作考核细则。在考核对标指标完成情况的基础上，更加突出对对标基础工作的考核，提升全员参与对标工作

。　　会上，指挥部各专业组汇报了1月份工作进度及2月份工作计划，并对存在的问题进行了分析。督查组对1月份各专业组工作完成情况及督查督办情况进行了通报。　　会议强调

制定目标值，充分发挥目标指标的引领作用；更加细化目标的分解；加强目标完成情况的分析和改进措施的跟踪力度；加快企业战略实施信息化项目的推进

多劳多得、不劳不得的工作理念，在考核办法中将管理目标、各项任务和日常工作等分项指标完成情况细化量化，在绩效工资二次分配办法中打破平均分配，实现“干与不干不一样

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