烟草在线—吸烟有害健康！

。　　1.明确考核内容。坚持按绩分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果评价相结合，根据工作重点，明确考核内容，优化营销人员销售考核

控制和过程管理的工作效率，并在避免人为主观因素的影响、预算工作的系统流程控制、预算数据分析的科学性等方面，作了重要的理论探讨和现实摸索，为江西烟草全面预算信息化

站点的评价结果中。进一步强化分级收购管控，做好分级交售环节的痕迹记录，加大过程管理奖惩力度，将烟农初分烟叶质量情况及预检员、验级员的表现纳入诚信档案

主体、优化过程管理和加强工商合作，实现烟叶生产的品质特色化、种植规模化、设施配套化、作业机械化、服务专业化。“一条长廊”，即黄金叶品牌杜荆河畔绿色生态烟叶长廊。东起官道

，从注重销售结果向注重营销过程管理转变，激发营销人员的工作活力与创新动力。　　　二、增强经营能力，有效提升终端价值。　　　转变经营理念。要强化客户引导

。不断加大投入力度，尽快健全软硬件设施，使员工学习有保障，有载体。四是有责任要求。加强对学习过程的管理，建立健全述学、考学、评学、督学和奖惩制度

计划执行监管，充分发挥市、县两级局“三委会”职能，强化项目档案管理和过程管理，做好项目竣工验收管理。　　四是加大科技创新力度。深挖行业发展潜力要在坚持创新驱动

。　　一、横峰县局贯标工作的主要做法和经验　　横峰县局的贯标工作始终紧紧围绕“狠抓贯彻执行、强化过程管理”的指导方针开展，切实将贯标工作与实际工作相结合，在运行实践与持续

;进一步把握市场、规范市场、发展市场，有效促进精准营销。　　二是实施网络营销。按照国家局网建《规范》要求，梳理网建工作流程，注重过程管理和痕迹管理

入库及货款结算等环节进行全过程管理的服务和控制，对采购全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性和效益性进行的评价和监督活动。本文所讲的物资采购审计主要是指烟草企业生产经营和管理

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