烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟工业企业而言，这种核心能力主要体现在品牌竞争力上。　　从这个角度出发，湖南中烟瞄准打造世界级品牌的目标定位，按照“品牌要做大，规格要做精

，卷烟工厂的设备管理也取得长足进步。　　2011年国家局印发《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系（试行）》及试运行方案，为设备管理提供了科学

者的中国烟草行业在坚持烟草专卖制度的前提下，采取了如推进卷烟工业企业跨省联合重组、工商分开管理体制改革等措施，取得了一定的效果。这为未来烟草专卖法的改革走势提供了思路。为

，提高经营主体竞争力，烟草行业开始了新一轮的卷烟工业企业联合重组的扩张之路，彻底改变了产业结构“散、乱、低”的状况，使企业规模扩大，实现

鼓舞士气，顺应改革之目的。　　1. 背景　　云南烟叶复烤有限责任公司是在国家烟草专卖局、云南省局（公司）的正确领导以及相关卷烟工业企业的大力支持

牛刀小试的又一例证。　　一个非法人单位的卷烟工业企业，为何要花费如此巨大的工夫，去推进这项宏大而精细的品牌战略？　　2006年6月28日，为了

上不可或缺的重要环节，它上接商业、下连工业，为行业卷烟生产实现由把烟投料向片烟投料转变立下了“汗马功劳”。随着卷烟工业企业跨省联合重组的推进，随着“大企业、大

要的烟叶产区，肩负保障全国卷烟工业原料有效供给的重任，遵循市场导向，服务卷烟工业企业应该成为全系统不懈追求的目标。”居安思危，强化市场观

;让知名品牌变得更加强大。再者，卷烟品牌培育，是项系统性工程，需要卷烟工业企业、零售客户和广大消费者的热情参与，才能收到预期效果，

国内卷烟工业企业生产的、仅在国内销售的卷烟牌号（规格）。与以往制定出台的《百牌号》、《重点品牌骨干目录》等以品牌为管理单位的做法，2014年制定出台的《卷烟品牌

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