烟草在线—吸烟有害健康！

产生？还需要不断探索。　　2、加强督促检查机制。目标管理追求的是更高效的工作成果，而关键则是在过程的管理，过程中以自我管控为主，强调的是发挥

，以充分调动员工的积极性。　　（四）强调动态过程管理，提高预算管理的灵活性　　预算管理是企业战略导向的过程控制，预算管理的最终目的是

。夯实各层级人员的工作责任，为岗位达标的强力有效推进提供组织保障。　　烟草企业要抓过程，明确安全达标新举措。在安全标准化岗位达标工作推进和过程管理上，要按

数量、定考核标准、定绩效报酬，切实把好烟叶收购预检、定级、过磅、开票、结算和调运的过程管理。一是优化人员配置，点长、等级主管全部实行异地交流，分级人员全部实行

烟叶等级质量，增强优质原料供给能力，促进行业持续健康稳定发展。　　规范流程，夯实烟叶收购基础　　“烟叶收购过程管理的科学化、规范化，是促进全镇

供给能力，促进行业持续健康稳定发展。　　规范流程　　夯实烟叶收购基础　　“烟叶收购过程管理的科学化、规范化，是促进全市烟叶收购工作持续、健康、稳定发展的前提。”昆明市

的建立，更依赖于强有力的制度构建。攀枝花市市委、政府清醒的认识到：“如果好的管理措施、严格的过程管理是保证烟叶生产基础设施建设落到实处，质量可靠的保障

条件成熟，内部具备从事公开招标工作专业人才，也可自行开展公开招投标工作，从而把握公开招投标工作的主动权。　　2、加强招投标过程管理　　（

危险源的风险控制和防范，做到先安全、后作业；三是严格执行有关动火、用电作业审批制度，要制定切实的防范措施，加强对动火等直接作业环节作业过程的管理

;明确职责，严格监督，完善目标考核体系，强化目标过程管理，切实将监督考核落到实处，实现企业管理从制度管人向文化管人的高境界迈进。要以廉

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